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2023年2月6日至14日，四川省农林业务有限责任公司（以下简称农林公司）召开为期一周的市场经营分析会，对2022年市场经营情况进行深刻分解和总结，同时萦绕集团公司发展战术指标，对下一步经营增收沉点工作进行分析、铺排和部署。成都片区部门划转企业筹备工作组（以下简称成都筹备工作组）、农林公司各部门掌管人参与会议，成都中成市场发展中心有限公司、成都骥龙中成市场治理有限公司有关治理人员进行了观摩互换。

成都筹备工作组组长、农林公司执行董事兼总经理艾武同道在会议中强调农林公司要积极贯彻落实“党的二十大心灵”，对峙正确政治方向，把“党管企业”的要求落地落实。要紧跟集团公司发展措施，深度融入集团公司发展节拍，明确农林公司发展指标，透辟分析农林公司经营治理中存在的问题和不及，通过会商找到可能推进农林公司发展壮大的方向和蹊径，确保按时实现集团公司下达的年度指标工作。要规范经营治理，坚守准则底线，所有经营活动要合规。要确保安全出产，坚定杜绝安全和环保责任变乱产生。整个员工出格是治理人员要加强企业治理知识进建，提高自身工作能力和素质。

成都筹备工作组成员、农林公司监事李晨曦同道指出，市场发展不仅要理清问题找到关键难点，针对性提出可行性解决规划，还要在规划中追求突破与创新点，要提高市场整体服务质量，方能在2022年扭亏为盈的基础上创造更好经交易绩。2023年是集团风雅针战术下“见功效”的关键之年，也是与会所有同仁展示自我、抓住机遇的一年，要坚定信念，保障超额实现集团公司所下达的工作指标。

会上，农林公司财政部、经营治理部门别传递了2022年度各项财政与经营数据。与会同道共同梳理、探求市场规划，确定农林公司市场经营方向和步骤：

一是确定经营指标，扩大市场经营格局；嵋槿范伺┝止2023年营收与净利润指标、萦绕指表明确了调整商铺面积租金、新增治理服务费等措施；嵋橐筇岣呤谐∨涮字柿亢椭卫砟芰，对9号楼表围摊位进行升级刷新，搭建固定板房，新增水电职能，规范商铺地位，限度商家自建钢棚使用领域，划分使用区域，对梗塞交通的伸缩棚进行清退处置；嵋橥ü诵略鐾３党÷氛，规范停车区域，不容货车占路售卖，有效畅通、缓解市场内部交通拥挤的规划。

二是聚焦商户述求，提升市场配套服务；嵋槊魅要积极争取双流区有关政策和支持，打算对市场老化电线进行刷新，不容市场内私拉乱接电线，尝试一户一表统一治理，彻底解决用电安全隐患。打算刷新路面，增长排水职能，杜绝雨天泥泞、污水横流问题，改善市场经营环境。打算执行市场商品治理提升工程，增配药检等各项设备，保险市场人员与食品供给安全。

三是优化治理团队，加强责任感紧迫感；嵋榍康“对峙精壮高效、效能优先准则，对峙结构扁平化、职能综合化准则，对峙因事设岗、人岗匹配准则”，对市场组织架构进行调整，优化配置治理人员，提升治理人员工作能力和自身素质，加强治理人员责任感使命感。

四是造订打算，明确岗位人员职责；嵋槊魅，对指标工作进行分化，细分到各部门、各岗位、各人员，明确工作实现功夫节点，造订了以回款、出租率、功夫“三维一体”指标查核督办机造，强调部门之间要精诚联结、缜密共同、通力合作。

通过本次经营分析会，农林公司整个员工共同以为，2023年是公司与员工共同发展的黄金时期，指标高度一致，要以实现力争、争取奋斗为最高指标，实现沉点工作有序推动、经营指标有效落实、市场整体全面提升；要坚定信念、抗住压力、迎难而上、联结一致、突破自我，实现农林公司高质量发展，为四川种业集团整体发展做出卓越贡献。